（2）在人员的使用上是否不得法。
比如，某年轻职员在产品推销方面独具特长，而总经理却安排他到资料室去管理资料，这位年轻人心情之坏自不必说了。
（3）对员工所担负的工作，总经理是否给予了足够的重视。
（4）员工是否因为家庭困难而影响到工作。
【计 谋】 这并不是建议一概取消现有的惩罚制度，但是只有从根本上找原因才能彻底解决问题。
酬人
薪酬对员工极为重要，它是员工的一种谋生手段，同时也能满足员工的价值感。因此，总经理要依据客观事实和员工能力，合理设置薪酬标准。在保证员工积极性的同时，也要考虑自己的支付能力。
工资要与员工“合身”
在某些企业里，虽然某些高素质员工的薪酬超过低素质员工，但实际上它们对企业的相对价值仍不成比例。这又是另一种低素质员工对高素质员工的“驱逐”。
作为总经理应知道，人力资源素质是决定企业核心竞争力的关键性因素。如果容忍薪酬与能力不对等，那么，在日益激烈的市场竞争中，企业就会非常被动。怎样才能让员工的薪酬与自己的能力“合身”呢？
（1）要有新的新酬观。
企业应该将员工薪酬的提升，看作是员工素质提高、企业兴旺发达的必然结果。这是因为，薪酬提升处理得当可以启动员工素质提升与企业效益提高的良性循环。