一个由多块木板构成的木桶,它的价值在于装水的多少,决定木桶能够装多少水的关键因素,不是最长的那块木板,而是最短的那块。很多人都知道,这就是美国管理学家彼得提出的木桶定律,也叫木桶效应。
一个团队就好比一个木桶,每个成员都是组成这个木桶不可缺少的一块木板。木板的长度代表成员的素质及其所掌握的知识和技能。任何一个团队,都会面临这样的问题,就是构成整个团队的队员们,往往是素质不一、优劣不等、能力不均的。
一个团队,往往不会由于几个能力超群、业绩突出的人获得强大的竞争力,重要的是它的整体状况,是否存在某些突出的薄弱环节。每个团队、每个企业,都有自己的长板——绩效优异的明星员工,也会有起反作用的短板——
业绩垫底的一般员工。后者往往是团队中的薄弱环节。
所谓“劣势否定优势,劣势决定生死”,任何一个薄弱环节,都可能使一个团队在竞争中处于下风。一个不良产品的出现,会影响一个企业的整体形象。同样,那些低素质、低能力的队员,将会成为整个团队进步的绊脚石,甚至决定整个团队的竞争力高低,影响或制约企业发展。