其实,一个公司怎么考核员工,怎么任用员工,归根结底就是这个公司提倡怎样的用人制度。用四个字概括:信、勤、新、和,这是最重要的方面。“信”是指诚信、有责任感,诚信为人,用心做事,有责任心才能用之于心;“勤”,指投入、敬业、勤劳、积极向上的人生观;“新”即创新,不断创新,超越同行,超越自我,立于不败之地;“和”是指和谐、团结、协作、有团队精神。
考核要公私分明
《左传》中有句话,叫做“为政者不赏私劳、不罚私怨”。即不奖赏对私人利益有功的人,不惩罚对自己有成见,与自己有隔阂、有矛盾的人。换句话说,就是考核要一视同仁,才能赏罚分明。现实生活中的许多企业领导者,在这个问题上往往处理不好,往往给为自己出过力或整天在其周围服务的司机、秘书等人以种种特权,引起其他部属的反感和不满。
古时候有个叫周宝的人,在任镇海节度使后,招募亲兵千人,号称“后楼兵”,薪饷数倍于镇海军。镇海军士兵看到一样当兵,两种待遇,都愤愤不平。“后楼兵”也觉得高人一等,变得越发骄横,难以控制。而愚蠢的周宝却以为有了这支亲兵护驾便可高枕无忧,整日沉溺于声色,不亲政事。而且,“后楼兵”犯了法,周宝从轻处理,镇海军犯了法,周宝就大加鞭挞,结果,有一天,周宝正与僚属在后楼宴饮,有人告诉他士兵有怨言。他满不在乎地说:“作乱就杀掉!”这句话一下子激怒了士兵,当天夜里,镇海军将领刘浩就利用士兵的怨恨情绪,率领部下攻烧府舍。周宝从醉梦中惊醒,赤着脚去呼叫亲兵,哪知这支被称为心腹的亲兵也加入了乱兵行列,趁火打劫。周宝无奈,只好带着家小,仓皇出逃。