 取舍能力——培养能从细小资讯(包括谣传、道听途说与窃窃私语)探究出事情真相的习惯。
科学化决策的六大必备能力
 科学判断的两个要点
要对情势做出明确的判断，身为老板或主管必须掌握以下两个要点。
活用资讯
要能明确判断情势，必须先多方面、立体式的收集资讯，发挥“洞察力”，找出各个不同性质领域的多样化资讯，并运用前瞻性的眼光进行趋势分析，赋予资讯意义与价值。
客观分析情势
在公司组织架构中，明确找出自己的定位。
在对公司内外各项因素进行评量时，必须考虑①环境因素——包括市场环境(顾客、同业、公司本身策略)、社会环境(政治、经济、一般社会状况)、业界环境(技术革新、成长性)、公司内部环境(企业体系、组织架构、工作环境、职员)及其他环境因素等；②考虑上述各因素未来二至三年内的变化与今后的预测、评估现有资源与现行的策略，再明确指出自己部门在各个环境下可能面临的问题。
以上虽然提出了一些判断情势的要点，但在实际运用时，还必须配合科学及客观的方式来进行。为了不被公司组织淘汰，你应该避免成为下列任何一种类型的人。