鸿海集团能够取得今天的成就,同郭台铭敢于大胆用人不无关系。许多人才宁愿去大企业拿低薪从最基层做起,也不愿意去小企业做经理。这就是因为大企业有一套完善、合理的竞争机制,只要有能力,即使起步的门槛很低,也有机会升到高层。机会才是一个企业最吸引人才的地方。
一个好的管理者,就要给员工自由发挥的空间。很多的员工在有管理者在时,往往大气都不敢出,做任何事情都很规矩,当管理者离开后,员工才能轻轻地嘘一口气,并开始真正感到自由,庆幸自己可以用最舒服的状态工作了。所以管理者要想让员工以自己最真实的状态工作,最好是离开一会,把空间留给员工。
当然,给下属自由发挥的机会,并不是说管理者可以作甩手大掌柜,什么事都不过问。管理者首先要给员工指明正确的方向,确定了方针,将自己的真实意图告诉员工,就可以让员工自己去找解决的办法了。当然,管理者要进行必要的监督,只要不影响员工的工作即可。