经过8年的轮值COO制度，华为内部各方面的矛盾逐渐淡化，公司效益得以均匀增长。2011年，任正非又在轮值COO制度的基础上进行演变，在董事会的领导下开始实施轮值CEO的制度，由华为董事会的三位高管郭平、胡厚崑和徐直军轮流担任CEO一职。轮值CEO同样是每6个月轮换一次，轮到谁当值，这期间谁就是华为的最高行政长官，把握着公司的整体运营。
当然，轮值CEO制度也不是简单的“轮流当政”，轮到谁谁说的算就行了，其背后实际上是一个高度严密的决策机制。整个团队必须具有统一的价值观，然后在拥有任正非这个权威的前提下来进行轮值。所以一旦董事会经过讨论后形成决议，当值的CEO就必须严格遵从。在任正非看来，这种轮值CEO制度既是一种尝试，也是一种职责与权力的组织安排，因此他经常对员工说：“就算不成功，也是为后人探路了，我们也无愧无悔。”
经过几年的实践，轮值CEO制度的效果十分显著，华为的经营业绩保持稳定、高速增长。而其中最大的成效，就是在决策体系上形成了一种动态的平衡：上一轮CEO可能偏于激进，整个公司每天都是战车隆隆，那么6个月后可能就会是偏稳健些的人上来掌舵，将前一任的速度适当放缓一些；而过于缓慢又可能会影响企业的发展，那么6个月后又换了CEO，风格也许是非左非右、非激进非保守，从而让企业始终保持着一种比较均匀的发展步伐。