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艾美：这就是为什么最重要的决策之一是确定要使用哪种项目管理方法。当然，组织可能已经成功地使用了其中一种方法，并且可以适用于AI项目。
比如瀑布式开发（waterfall）、敏捷开发（agile）、迭代式增量软件开发（scrum）、看板（kanban）等。我们来看看这四种方法。
瀑布式开发是一种连续的线性风格，可能是最有名的，因为它已经使用了很长时间。这种方式通常用甘特图来规划，以条形图格式显示项目里程碑和其他信息。这是一种高度结构化的管理风格，非常僵化。甘特图上显示的每个任务必须从头到尾完成，团队才能继续进行下一个任务。一些任务可以并行运行，依赖关系被内置到图表中。
这种方法的优点是易于使用和管理，纪律被严格执行，需要文档并内置进度报告。然而，由于瀑布式开发比较僵化，并不能很好地应对变化。此外，可交付成果直到项目后期才交付，这意味着反馈是在流程后期提供的。6
克里斯：另外，敏捷开发是增量和迭代的，并且对随时间变化的需求开放，在整个过程中鼓励用户反馈。敏捷开发是一种较新的方法，但由于其灵活性和适应性而迅速被采用。
跨功能团队一起工作，进行迭代。敏捷开发专注于创建工作项目作为进度的度量。最优先级是尽早且持续地交付最小可行性产品。

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