在进行了一系列改革和摸底之后，华为对这次试点给出了自己的问题解决阶段性答卷——《关于广州代表处试点组织设计与授权管理的决议》，其内容大概可以分成六个部分：
·权力分配管理的总体原则。
·关于人力资源管理的权力分配。
·关于业务管理的权力分配。
·关于财务管理的权力分配。
·关于试点代表处平台组织的管理。
·下一步工作要求。
这一次的试点是成功的，这一次试点的经验为后来华为的发展，以及华为关系文化的进一步规范化，提供了可靠的范本。
后记
正值本文杀青之际，新冠疫情肆虐我神州大地，大灾大难又一次考验了伟大的中华民族。不过，即便处于特殊时刻，美国主动挑起的关于华为的争端，以及背后包藏祸心的科技战，依然如火如荼。
趁你病，要你命。美国人的热情，已经超出了人类基本的道德范畴。
然而我们知道，产业空心化的美国将来的崩溃会比我们想象的来得更加快些。我们相信，霸权主义的消亡只是时间问题。试看未来之环球，必是赤旗之世界。
祝华为公司冲破封锁，5G时代再展雄风。
祝愿我们的祖国和民族繁荣昌盛，正义的力量万古长青！