将来你一定会面临很多的难题，你可能会想这些问题可以叫查理去做，也可以叫弗里特处理，或者让乔治做，我劝你千万不可存这种想法，问题必须靠大家一起商议。你也要划清每个人的责任范围，不管多么困难，应该你下的决断，不可推诿给特别委员会的委员长。前面我已经说过，遇到问题必须先抓住问题的重心，充分了解每一件事的每一面，而且不管哪一件事情的决定，都要由你最后进行裁决（或经由你同意）。你有时必须违背别人的意见。但你若想做一位负责任的领导者的话，这种尴尬的情形就无法避免。
你一定会遇到难以想象的惨败，但失败并不可怕，因为在失败中可以很快的累积经验，这是在成功的过程中所无法体验的。也许你会认为在众目之下，失败是一件非常可耻的事，从而想到下台回复到没有责任的岗位。一个领导者的成功与失败，就决定在这一点上——遇事能否有坚持下去的勇气。遭遇失败时，你首先要分析失败的原因，对事实加以说明。其次要负责，绝不能把自己藏起来不露面，也不可消沉（向别人要求同情不是一个领导者应该做的事），最重要的是你千万不要失去你的干劲。面对失败，你要认真地实施计划，发挥最大的努力，这才是一个优秀而且合格的领导者。