其中，作为管理会计基本“模式”的“规划、分割、评价”，在经过100年的时间后，也产生了“新问题”。
100年前美国制造业所处的环境和100年后现代企业所处的环境大相径庭。另外，在制造业不再是时髦产业，在诞生了信息、服务这种新型产业的当下，有必要验证其基本“模式”是否还通用。
经过很长一段时间以后，也许会发生“模式”落后于时代的情况。现在，质疑至今为止的“模式”是非常重要的。
比如说，“规划”这件事真的可行吗？如果说很难对未来的销售额进行预测，麦肯锡预算就无效了。在这种情况下，或许就有必要针对灵活的预算进行“修改”，并重新看待预算这件事本身。
另外，对于分类式的“分工”，如果做过头的话就会发生内部对立。而是否会导致“全公司的协作体制”失效，这一点也必须进行验证。关于“评价”，从100年前开始要做好这一点就非常困难，最近其困难程度又有所增加。如何才能创建出富有创造性的工作环境呢？尝试才刚刚开始。
管理会计诞生100年后，我们必须一边对这些“模型”的根源进行理解，一边进行现代的重新认识。