1995年9月，任正非还发起了一次名为“华为兴亡，我的责任”的企业文化大讨论。之所以组织这样的讨论，是因为任正非发现自己竟然总结不出华为的企业文化到底是什么！在这之前，任正非曾提出过华为企业文化的概念，他的总结是：用建立在国家文化基础上的企业文化，黏合全体员工，集体奋斗，为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
很明显，这份纲领带着浓厚的“任正非式军事色彩”，但除了表达出一番慷慨激昂的情绪之外，似乎并没有什么实际有效的东西。要知道，随着华为员工的增多，任正非最初的创业所想与一些员工之间的想法也逐渐变得大相径庭。对于多数员工来说，可能养家糊口、赚大钱才是最大的追求，最多能做到与华为“有福同享，有难同当”可能就很好了。这就使得公司高层与中层干部在企业追求和一些核心价值观上并不能达成统一的认识，在制定战略战术时也难以朝着同一个目标前进，上下级之间分歧越来越大。
任正非自然也意识到了这个问题：自己与中层领导间的距离越来越远，员工越来越不能领会他的意图，而他也不能及时了解员工的工作状态和想法。这对一个团队来说，是个很危险的信号。任正非自然不希望这种现状扩大化，改革势在必行。