说到这里似乎问题得到了比较完整的回答，要理解领导力的实质，我们需要把三者结合。领导力来源的核心是领导人个人的特质与他的行为，合适的环境三者的结合体。看上去这个结合体倒像是一堆领导技术的堆积，这是因为这个三者结合体还需要一个基本前提，这个前提就是领导人的战略目标或是理想远景。只有有了这个基本，领导力和领导的艺术才成为有本之源，才获得了存在的意义，才有了自己的生命力。
毛泽东有句名言：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”从另外一个角度领会这句至理名言，我们可以完全理解路线较之于任何其它是最为根本的因素。中国革命胜利的最根本原因是毛泽东及共产党人的主张的胜利，这个主张对于人民的吸引力远远大于某个领导人的某些特质或某些行为。美国之所以成为世界强国，是因为他们两百多年前的《独立宣言》，它由一批具有远见卓识的精英人士共同讨论形成，体现的是他们认为最理想的国家形式。是这个理想和信念保证了这个国家的成就，它的国家组织、总统行政都是这个精神的实体表现。理想在延续，领导人可以变化，甚至组织也在变化，但是一切还是围绕着这个核心。
战略主张并非仅是顺从环境，而是顺应并且引领时代潮流。WALMAT的成功是因为他把握了电脑化物流管理这个潮流，这使得他获得了别人不能拥有的巨大而又精细的管理能力，这种力量是保证他获得长期竞争优势的核心。我们可以从众多的企业和政治领导人的成功中看到这种引领潮流带来的辉煌。MS-INTEL之于电脑，曾经的MOTOROLA之于移动通讯，招商银行马蔚华之于银行自动化等等，都是在一个主张或是远景前提下，社会资源不断汇聚，领导力得到最大的发挥。组织结构日趋合理，人们的行为有了独立且唯一的评价标准。思想统一后，成功一个接一个，他们也就自然不仅仅是某个企业或机构的领导人，而成为某个方向、某个行业的领导者。